Friday, May 16, 2014

高達《西遊 ‧ 列女篇》——周顯代序

其實周顯好睇的不只是暢銷的財經書,而是政治分析,或者情色一類的文章。以下這篇序,就係後者的例子之一啦。
順帶一提,《西遊.列女篇》的作者高達,早年在港大唸比較文學。


《西遊.列女篇》代序 ——周顯
1.
在公元二千年,科網股的時代,我在蕭若元旗下的「天網」當執行董事,負責所有的內容。

我們的其中一項工作,是改寫新聞,其中當然也包括了那些非禮和強姦的新聞。

在開會時,談到了改寫的手法,蕭定一的說法是︰「把故事的精要內容說出來,就足夠了,例如說,父親非禮女兒,把非禮的過程記錄下來,可不必浪費篇幅,報導那些無謂的枝節。」

我則持了相反的意見︰「這些故事的好看性,不在於色情的過程,反而是那些細節,例如說,他們的家在何方,女兒在哪間學校唸書,兩人相處時的對白……換句話說,好看的不是故事本身,而是故事的背景,以及他們的社會經濟身份。」

說穿了,色情物事之所以好看,並不在於事件本身,而是在於其真實性。

近年來,香港人都不看色情小說了,改為追看報章上的風化新聞了,想當年,《蘋果日報》作為嫖妓指南的「肥龍」和「骨精強」兩個專欄,瘋魔了讀者很多年……

這並非因為這些的內容比小說更為精采,它們就只勝在一點︰真實性。

同樣道理,《新列女傳》為甚麼會這麼好看呢?(老編按︰本書正式書名為《西遊‧列女篇》,大C只看了文章,故暫擬書名。讀者幸免將本書與大C的《肉食男女》混為一談)

皆因這些是真實的故事,而有關情色,或色情的內容,凡是真實的故事,都是好看的。

當然了,就是真實的故事,也得有一個好的記者,仗著一枝妙筆,才能把故事講述得有聲有色,令人砰然心動。


2.
很多人以為,寫這些通俗的作品,並不需要甚麼文學水平,這是大錯特錯的想法。

武俠小說和愛情小說,都是通俗作品,但是寫得最好的,金庸和瓊瑤兩位,偏偏就是所有作者當中,中文程度最高的,這當然不是巧合。

本書的作者浪子高達,讀了不少文學作品,筆底有著一定的功力,這書才會令人看得如此暢快。(老編按︰高達為港大比較文學學士)

很多人都聽說過,「浪子高達」是倪匡筆下的有名的色情小說作品,但是,相信真正看過這套小說的人,卻沒有幾個,能夠看完整套8集的,相信更是有如鳳毛麟角,但我偏偏就是其中的一條「鳳毛」。

「浪子高達傳奇」是倪匡以「魏力」的筆名寫的,一共有8集︰《血美人》、《銷魂使者》、《水晶艷女》、《金球紅唇》、《珍珠蕩婦》、《紅粉妙賊》、《盜屍艷遇》、《妙手偷情》。

這套書初版的印數很少,曾經再版過,再版的開度是比較小本的,但是,再版的那一次,不知為了甚麼原因,並沒有全部出齊,所以很少人「有幸」看過全數8集。

我記得,第3集《水晶艷女》充斥著市面,隨便都能買到,最難找到的,是第2集《銷魂使者》和第5集《珍珠蕩婦》,前者之罕有,連包羅萬有的倪匡作品網站「倪學網」也付諸闕如。

我是在銅纙灣的樓上書店「文泉書店」買的,那裏的小說是最齊全的,但也是最貴的。

這兩本初版書的原價是1元左右,出版時間是上世紀的七十年代,我是在1980年購進的,每本售價30元,可知其搶錢程度。


3.
以我當年的口味,這些色情小說寫得最好的,不是倪匡的「浪子高達」,而是馮嘉。

馮嘉就是寫「奇俠司馬洛」和「廿世紀豪俠龍約翰」的那一位,後者寫得比較好,也寫得比較早,所以不容易買得到;前者是後期作品,但我覺得寫壞了。

事實是,馮嘉寫得最好的,還是那些色情小說,皆因它有一定程度的愛青包裝,故事的背景描寫得更真實化,相比之下,「浪子高達」的冒險故事部份很不錯,但是色情部份,太像AV片,假得太假了,很難令人有代入感。


4.
那時我的家裏,還有楊天成的《二世祖手記》。

楊天成的年代比我早得多,我懂得這個名字時,他已經死了。

但是他的名氣十分大,早一代的文人常常提起他。

有一天,我在逛專賣舊書的三益書店時,看到了《二世祖手記》,忍不住手,便買下來了。

《二世祖手記》的男主角名叫「陳洪」(其父親名叫「陳大洪」),是個四十歲左右的大肥佬,專門去獵艷,有追求的,也有嫖的。

據說楊天成也是個大肥佬,手腕戴一隻勞力士蠔式金錶,在當時的作家當中,他是第一個戴得起「金勞」的人。

陳洪這個二世祖,搞女人的公價是五百元。

他還有一種神奇的藥丸,可以增強性能力,是放在舌底,只要把這藥丸吐出來,便可以洩精了。

這故事最好看的地方,其實不在於色情,而是在於它不停的把最新的時事和流行事物,當然也包括了當時的色情新蒲點,例如女子擦鞋、吃迷幻藥的地方,夾敘夾議地寫了出來。

所以看這故事,除了可以update讀者的嫖妓知識之外,也可以知悉最新最八卦的知識,例如說,有一段是講述獅子山隧道剛通車時,他們去了試新,覺得沒有甚麼新奇的。

問題在於,如果這個故事是一本一本的追買、追看,相信是十分過癮的,但是,我是一口氣看了很多本,只覺得內容重覆又重覆,到了後來,草草的翻閱完了便算。

除了《二世祖手記》之外,我還有好幾本《太子外傳》,也是差不多的東西,不過「二世祖」陳洪是單身的,這位「太子」卻是已婚,故事描述他要瞞著老婆,偷偷地去找女人。

其中有一段,給我的印象特別深刻︰他的老婆為了防止他去找女人,把一瓶紅藥水倒在他的下體。

試想想,如果是其他的女人,見到一個男人的那話兒,整條都是紅色的,會不會以為他生了甚麼病,都給嚇跑了。

那時我覺得這法子甚妙,所以特別記得。

我看的第一本楊天成作品,既非《二世祖手記》,也非《太子外傳》,而是一本言情文藝小說,叫《雨絲絲》,是我哥哥買的。

在我懂得看書時,它已在我的家裏存在著了。

嗯,也許不是哥哥買的,是媽媽買的,也說不準,但它的確是在哥哥的範圍之內存放著的。

我還記得,《雨絲絲》是講男主角喜歡上一個少女,但這少女卻喜歡了「大衛」,但因為父親反對其交往,只有找這男主角當紅娘、當信差。

結果呢?

他爸爸終於說出了秘密︰「他是你的哥哥!」(原文照錄,可知印象深刻。)

大衛得悉事實後的反應是,自殺身亡。 然後,男主角黯然離開,在一個雨絲絲的日子。


5.
再後一段時間的,就數韋韋寫的《威威李私記》,它是在《新報》連載,後來結集成為單行本。

「韋韋」是依達的筆名,依達是當時著名的愛情小說作家,成名作是《殞星》,改編拍過電視劇。

他是個同性戀,喜歡旅遊和飲食,我做過一年的酒店公關,還請過他吃好幾次飯,他的名片上印的是「Johnny Yip」。

威威李本來是個學生,家裏十分富有,和一個叫「青兒」的少女傭人相戀,這是它眾多故事的第一個,叫「侍女青兒」。

那是上世紀八十年代的初期了,我真的不明白為何那時還會有十多歲的少女去當家庭傭工。

但是,只要故事好看,就不用管其合理性了。

威威李和青兒偷嚐了禁果。

誰知到了來,青兒竟然被威威李的父親包養了,於是,威威李離家出走,做了很多份不同的工作之後,最終當上了男妓。

《威威李私記》的橋段很好,十分有趣,但骨子裏是搞笑作品,色情的描寫往往也很搞笑。

它連載了很多年,到了後來,我也不大看小說了,也不知它是甚麼時候完結的。


6.
第一個寫《列女傳》的當然是漢朝的劉向,而第一個在香港寫的,相信是邵國華在早期《YES!》的專欄。

後來,我也用了這個名字,在網上發表了一些文章,但是到了結集成書時,卻改了《肉食男女》這個名字。



Tuesday, March 25, 2014

馬雲.九把刀



2014-03-25 18:58:07
文化中國傳播(01060.HK) 宣布,與群星瑞智國際娛樂及柴智屏簽訂電影創作開發合作協議書。群星娛樂授予公司選擇權以投資製作五部電影,且將於協議日期起計五年內於該等電影中由柴智屏擔任監製,並由柯景騰(又稱九把刀)擔任導演或編劇;或柴智屏擔任監製或編劇等通常的核心職能。



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馬雲很喜歡影視的,今晚公佈的九把刀合作計劃可能只是頭炮,加上董平是國內著名的影壇旗手,文化商人,1060之後必有大動作,但前題要頂得順之前的震倉~~~

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Btw, 經常追讀的博客順叔寫了篇很堅的文講1060,不得不轉載一下:

呃你孖孖 | 財經茄哩啡

Saturday, March 15, 2014

陸東財經沙龍


在3/13晚這個非常小型的分享會,陸東預備的powerpoint有六十多版,做個筆記,記低他在分享會上提到的:

- 92, 93年時和黃文放、葉國華 (當年曾推薦梁振英出任基本法諮詢委員會秘書長、相信是學者沈旭輝的智庫組織Roundtable資助者) 食飯時早就提議過將深圳納入大香港的範圍,這個建議現在就由橫琴、澳門實踐。這件事在2009年初讀陸東自資的《智者傲行》時記得他有寫過。

- 最近,他為一位和大型民企老闆女兒結婚的朋友睇樓,睇過天比高、貝沙灣等,陸覺得太多豪宅太貴,但朋友的一句話他說永遠都會記得——「錢,是到了香港才是自己的。」

- 他不再推算恒指合理值,一來避免應酬傳媒,二來合理值不是某月某日的目標價 (計得到都傻) ,而且又不是炒期指、買2800

- 假若內地政策不變,看好石油類股;部份地產股如華人置業現價有點不合理;由於網購盛行,未睇好恆隆地產等在內地建商場股;中國和美國對港的重要性由5:5已變成9:1

- 今年起是中國新班子新一個十年,中國可能借市場之力 (如阿里爸爸、騰訊的網上存款) 令內銀改革。

- 葵涌貨櫃碼頭遲早起樓,因為鹽田港可負起相關工作,反正廠在內地,鹽田比葵涌更方便。

- 預計港樓跌1X%

- 亦透露正籌備一隻歐洲復甦基金,笑說雖然比坊間遲了一、兩個月。


最近聽了昔日瑞銀三寶之中的林奮強、陸東的收費講座,他們舉很多很多例子、數據,都覺得香港近十年八年浪費了太多時間鬧口水交,浪費過多時間不去加強競爭力,不過陸話齋:「香港聰明人少,但識走位的醒目仔多。」香港地無資源,香港人向來精於做中間人,那就專做這一瓣吧!

Tuesday, July 23, 2013

忍者龜熱潮重臨——彩星玩具單日升29%

間中有剪存《新報》財經版老手高山行的「天下第一倉」,有時都幾準。
本月十日,他品題彩星玩具 (869),說忍者龜的熱潮,而此股今日狂升29%!!




*高山行是香港首創模擬倉的人,是該報投資版主編,有料之人

Thursday, May 9, 2013

阿叻: 股票係印嘅唔係買!

從香港討論區讀到這篇東西,幾過癮:


綽號「阿叻」的陳百祥,表面上是一位娛樂圈的演藝人,以演藝生活為正職。但事實上,他是個精通股票的投資人。70年代已投身期貨炒賣,開始涉足投資市場,之後投身娛樂圈,但卻從沒有離開過投資界。曾將公司上市、賣盤,又曾任多間上市公司的顧問,近期更開始協助公司上市。
原來阿叻對股市的熟悉程度,與娛樂圈不相伯仲。「股票係要印!唔係買!其實一直以來,我都在物色值得投資的上市公司,特別是細價股;然後會上門敲門,與管理層直接對話,看看大家有否合作空間;甚至收購間公司,當一盤生意咁做,所以我係印股票,唔係炒股票!」
娛樂圈中人稱「阿叻」的陳百祥,身兼多重身份,人所皆知。電視、電影、唱歌、主持,但原來他還是個精通股票的人。當大家以為他只如一般小股民般,買滙豐(00005)股票長揸時,其實他是四處物色上市公司,收購其業務,難怪他說,「股票印好啲喎!」
他認為股市是個隨時都充滿機會的地方,「只要你有夢想、遇啱機會,利用你的財技,吼中一間上市公司,你就有希望。當然我唔只希望中一間,而希望三穿七,好似如果你持有十間上市公司,以主板計,你點都有幾十億身家啦!所以我好鼓勵人哋上市。」
至於細價股,他更斬釘截鐵地說,「細價股唔使靠消息,因為只要我睇中你的idea,識得個莊,我梗係上門同你傾啦!其實咪又係一盤生意,我可以收購你間公司,同你一齊夾份做,咁咪唔係靠消息囉!當然小股民係無辦法知,所以咪要做功課囉!但我唔係小股民呀嘛!」
今時今日,阿叻已擁有多間上市公司的顧問經驗,部份更是股東身份,對股市可謂瞭如指掌。「我的資金大部份是用來投資股票,我唔會炒樓;因為股票快,回報快。」他說,「股市並非根據民生的遊戲,有政治家死唔代表股市會冧。其實股市基本上是一個大賭場,有對賭的成份存在。真正買股票的人,其實是在對賭,港股每日成交隨時過千億,如果你識的話,係一個好好的搵錢機會。」
而阿叻投資股票的方式,亦有別於一般人,「我成日想將啲生意注入上市公司,始終係印股票着數啲!因為你一開始,就跟這盤生意,知道它的前景!我而家都成日幫朋友嘅公司,睇吓可否上市,幫到別人又分到股份,呢啲就最好!」

膽大心細 低買高沽
作為小股民,投資股票時,阿叻認為最重要是膽大心細。他的格言是「當所有人都看淡股市時,才是入市之時。當李兆基(四叔)話個市升到三萬點時,你就要快點走!別人恐慌時,你就要冷靜。」事實上,他個人也緊守着這個原則。
09年滙豐宣布「世紀大供股」計劃,股價曾一度插水至33元,創出近14年的新低,而當時每份供股權價值,亦下瀉至最低僅值3.53 元,加上28元供股價,每股只需31.53元。「當時我發現滙豐係歷史新低,無得輸㗎!滙豐NAV都值90元,33元邊有得輸?我當時翻看一下,鄭海泉(前滙豐中國董事長)都係得30萬股,於是我就買入30萬股供股權,加上供股價,平均每股大約只係33元,用不足1,000萬就可以同鄭海泉揸相同股數,你話幾抵!」阿叻指持股至今,一直未有沽貨,之後滙豐股價曾一度升至98元,帳面賺近2,000萬,即使近期股價回落,亦穩賺過千萬元。個人投資方面,他會做基本分析,計NAV,睇啱時機才入市,但強調適當時候要沽貨。
一向給人感覺賭錢很叻,經常贏3T的阿叻,究竟是以賭博的心態去投資,還是以投資的心態去賭博?
「其實兩者互相影響的,因為你無賭博的心,你就不會夠膽買嘢!」他笑說,「股市是一個數字遊戲,你唔識計數,點贏錢呀?同賭馬一樣,你唔知道3T係4,800萬份之一的機會,盲目咁去買10元,梗係輸啦!唔識計馬的血統、場地、風向,點會贏錢?股票都一樣,只要你條數計得啱就唔係賭博,當你掌握到數字,呢啲叫做投資!投資係有Return(回報)架嘛!當然風險愈大,Return亦愈大。」

25歲破產 只有股市可翻身
不說不知,大家認識的阿叻,並非單單是演藝界人士。其實他一直以來都是股市中人。「我71年已經加入大亞證券行,任職期貨買賣員,我所有嘅經驗都係實踐返來。當時第一個客就係羅文,佢俾咗3萬元我幫佢炒期指,咁當然有幫佢賺到錢,但對我來說,都係搵唔到大錢的工作。」
不甘於打工的他,72年便毅然加入製衣廠,第一次做生意。全盛時期有三間廠、七部車,74年公司總資產已經超過千萬元,但最後因為擴張過度,欠下銀行巨債,結果75年要申請破產,當年他只有25歲。由無變有,再由有變無。但這一役亦令他認識到向銀行借錢是永遠無發達,「如果當時我識股票,就唔會向銀行借錢,因為只有在股市上集資,先唔會破產;我亦都話俾自己聽,我以後所有嘅生意都一定要上市。所以我直至今日,都唔會再向銀行借一毫子,就算買物業都無向銀行借過錢。」
阿叻的演藝生涯,亦自其生意失敗後開始。他在78年底加入無線電視,先拍電視劇,包括《青春熱潮》等,同時主持《歡樂今宵》及演出各大小綜合節目。82年開始參與電影,曾演出《花心大少》、《青蛙王子》等極賣座的港產片;其後活躍於演藝圈,並以主持為主。雖然在演藝界甚吃得開,亦令他賺到豐足的財富,但本身對於股市非常熟悉的他,並沒有放棄股市。「其實,我進軍娛樂圈時,本來打算做歌星。當時我就同譚詠麟講,唱歌係唔會發達,當然佢而家發咗達,但呢個世界得一個譚詠麟啫!嗱!當時羅文最紅啦!嗰時無紅館,佢喺利舞臺開一場演唱會,賣20元一張票,坐滿都係1,000人,唱到喉嚨爆埋都唔會發達啦!」

幫朋友變印股票
83年他遇上好友黃創山,當時黃的上市公司華基泰(00155現稱華基光電),代理puma運動品牌,他靈機一觸,想到邀請球王比利與當時紅極一時的來港巨星鍾楚紅Crossover拍廣告,結果令puma品牌大熱,將puma變成fashion,亦令阿叻初次參與上市公司的業務而賺取到第一桶金。之後,再拍上好友曾志偉和譚詠麟,與黃創山合資搞天天漁港,令他加入了上市公司「印股票」的行列。不過,阿叻指,兩盤生意並未令他賺到盤滿缽滿,因為當時太多股東。88年,他再與姐夫簡文樂,即冠軍科技(00092)主席,合作生產及推廣第一部中文傳呼機,這樣才令他真正嘗到「印股票」帶來的豐收利潤。
自此,他身兼演藝界紅人之餘,亦繼續物色公司,延續其上市夢。99年,阿叻再戰江湖。與曾志偉、譚詠麟三人聯同一眾巨星,成立了演藝公司東方魅力,最後更成功借殼上市。「當時有咁嘅idea,係因為我睇到電影可以向國內發展,但未必個個演員都可以國際化,於是我哋就以私人集資的形式,每股6.6萬元,成功邀請咗65個artist入來,決定成立自己的公司。當時的股東都幾得意,最大股是鄧兆尊、鄧兆榮兩兄弟,最小是王敏德,只付了3,300元,梅艷芳更是分文不出。她並非無錢,只是想支持我們,被邀請加入的。」結果成功集資到1,400萬,做了年多兩年,遇上dot com年代,就順理成章計劃上市。

創立東魅 正式上市
最後,找來陳國強借DC財務的殼成功將東方魅力上市(當時編號:00198)。「本來我哋找了另一間公司,所有條件傾好哂,佢地又找來了很多計數好叻的人來,話我哋唔值咁多錢;即係先買咗我地個份,然後再上市『骨水』。我覺得咁樣好無道義。」結果,一次與老友陳國強飯聚時,無意中與他提起這件事。「佢二話不說,立即付上1,400萬元,他佔49%,我哋佔51%,成功將公司上市。」
東魅上市後,市值由1,400萬,升至高峰期的30億;股價由上市時的0.7元最高升至3.5元,帶挈一眾藝人無本生利兼大賺。阿叻指出,「呢啲唔係賭博。你係要有財技,先可以將生意變到咁大。」不過,東魅最後因經營不善,在陳國強拉攏下,由有「內地第一富豪」之稱的覃輝經營的「星美集團」收購,畫上完美的句號。阿叻解釋,公司失敗乃因步伐太快。「當時器材、機器落後到不能想像,配合唔到。而家你睇到阿里巴巴(01688)主席馬雲咪行得啱囉!因為佢行得慢呀嘛!而家有微博呀、facebook、google咁,成個社會配合到,其實佢都係行緊我哋以前嘅路。」
經驗豐富的阿叻,於02年出任永安旅遊(01189現為珀麗酒店控股)執行董事,為公司的旅遊及酒店業務作顧問,因為這些都是他熟悉的業務,因此以執董形式出任,亦是目前唯一一間上市公司的董事。
行啱灰色地帶 好易發達
現時,阿叻仍主力物色值得投資的上市公司,「好似細價股,最好就係印啦!如果我睇好它的業務,我會敲門見管理層同佢哋傾,知道晒佢嘅方向係咩!呢啲係機會來嘅!」阿叻表示,自己每天都在訓練自己。「好多人識做生意,但唔識上市,只要你的企業有三年盈利,業務本身好,就可以上市。好似我最近睇緊韓國一間新能源公司,計劃幫佢哋上市。一單市值百多億元啦!做一、兩單咪勉強夠生活囉!」他更笑說,「我除咗對女人唔花心外,對其他嘢好花心,三年就一小變,五年就一大變,要隨着市場變化而投資,邊度有錢賺我就去邊。」
他認為,當你增值自己,樣樣都認識時,機會來的時候,你就可以發揮到最大。「機會就好似流星咁,在你頭頂上兩呎,當佢一飛過,你唔跳就無;但你要好勤力不斷咁跳,可能會有一粒飛過來。」「做任何生意都係計數,你數啱就得架啦!股票係可以大家一齊賺,例如我做好多生意,有基金買我,個PE乘咗上去,我咪拎出來同股民大家分囉!你睇好我,就投資落來,我賺到錢嘅,咪派股息比你囉!」
至於他怎樣看香港與國內股市的投資機會,阿叻說:「在國內擁有100億(現金)都不及香港有10億,因為香港有自由,透明度高,監管好嚴格,保障大股東亦保障股民。香港是一個褔地,股市有監管、有法治,只要你唔好犯法,行啱個條灰色地帶,想發達好容易。」


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師傅莊永昌 賭而優則股
股市場外,阿叻賭馬叻,亦是眾所皆知。「我喜歡賭馬,係因為有種『眾人皆醉我獨醒』的感覺,而賭馬亦是我放最多時間學習,最投入的興趣之一,而且也是一個很大的收入來源。」
一向樣樣認叻的他,原來也有令他佩服的人,這就是他稱「師傅」的莊永昌。「佢真係好叻,聽聞佢副身家主要都係從賭馬贏返來。」馬評人余伯樂亦曾說:「莊永昌是職業賭徒,佢靠分析馬匹磅數等數據去賭馬,唔入馬場嘅,聽聞佢試過有一季贏過億元!」
阿叻說,「但佢炒股更勁,我相信佢賺嘅錢係賭馬一個double(雙倍)。因為佢當年係做全香港最大的『閒』,我記得94年有一日當全香港『冧棚』(大瀉)的時候,全港投資者都睇跌,期指得1,600張成交,我同佢兩個人,揸住1,300幾張,揸咗全港八成的期指。即係全香港得我哋兩個人睇好,結果當然大賺!有咁勁的人,你點解唔跟佢學。」「永遠當全世界『冧棚』的時候,我哋就去做呢啲嘢,所以話你要心水好清,好夠膽先可以做得到。」
阿叻說,莊永昌計數勁,所以話所有嘢都係計數,佢勁到可以破解百家樂,他現時在美國(拉斯維加斯)被列作不受歡迎人物,不準他入場。因為他第一天入賭場,用了100美元,就贏了50萬美元,第二天再贏100萬美元;澳門賭場就勸他不要入場。阿叻說,「呢啲就係數字,並非賭,當你識計數,就不是賭。」他最近玩最流行的texas poker,學了半年,就成了亞洲三甲,每場都贏幾百萬元。
不過,阿叻指莊永昌永遠不認識上市公司主席,只是熟讀所有資料,分析完後才入市。他買的股票,都是大賺。但阿叻坦言,師傅也有失手時,就是他持有美麗華股份(00071),更成為單一大股東,但那是唯一無return的股票,原因他只是為了拗氣。「拗氣就最傻,『氣』字下面是個『米』字。你拿走個『米』就變『乞米』囉!當年1993年6月30日,大股東以每股17多元去收購,但他為了拗氣,私有化無望了,如今股價只有9元多。但他為啖氣,至今仍繼續持有該股。」

Sunday, April 21, 2013

轉貼:保險經理之不能說的秘密

從其他網看到一大段關於賣保險、做保險經紀、計佣、保單背後秘密的東西,非常值得一看~







Friday, March 1, 2013

李超人的家常便飯

短倉方面,自從759阿信屋一役後,新年後一直keep住忍手,直到二月尾才小注入有線寬頻通訊 (1097),都係繼續炒免費電視牌的消息。另因為有人報料,最後28號玩票性質買康宏理財 (1091),即升七個巴仙。

間唔中留意公司轉名的消息,留意到殼王系的保華建業 (577) 擬改名為「路易十三集團 Louis XIII Holdings」,夠晒威!而新話事人係史提芬.洪。

有人在 fb 鋪咗段李超人特輯,有影到三父子家常便飯 (菜式真係好家常) 的片段,激罕:




Monday, February 11, 2013

轉發:李嘉誠教理財

(內容轉自fb,不知內容是來自多少年之前)

假設你的月收入只有2000元,你也可以過得很好。我幫你把錢分成五份。
第一份600元,第二份400元,第三份300元,第四份200元,第五份500元。

第一份,用來做生活費。這麼少的生活費,每天只能夠分到十幾元。早餐一份煮米絲,一個雞蛋,一杯豆漿。中餐一份快餐,一個水果。晚餐自己開個小竈,煮點飯,加倆菜,睡前一杯奶。這樣一月的夥食大概是500-600。不過,如果你還年輕,身體暫時還沒有太多問題,這樣的食譜,夠你數年內不會有健康問題。

第二份,用來交朋友,擴大你的人際圈。這就寬裕了。你的電話費可以用掉100元。每個月可以請客兩次,每次150元。請誰呢?記住,請比你有思想的人,比你更有錢的人,和你需要感激的人。
每個月,堅持請客,一年下來,你的朋友圈應該已經為你產生價值了,你的聲望、影響力、附加價值正在提升,形象又好,又大方。

第三份,用來學習。每個月可以有50元—100元用來買書。錢不多,買的書就要認真閱讀,學會學了就用的精神。每一本書,看完後,就把它變成自己的語言講給別人聽,與人分享可以提高你的信譽度,並且,提升親和力。另外的200元存起來,每一個月參加一次培訓。從不間斷。等收入高一些了,或者有額外的積蓄,就參加更高級的培訓。參加好的培訓,既可以免費結交誌同道合的朋友,又可以學習平時難以領悟的道理。

第四份,用於旅遊,一年獎勵自己旅遊至少一次。生命的成長來自不斷地歷練。參加那種自由行的旅遊,住進青年旅社,地球其實並不大,每年都出門,幾年下來,就可以把紅旗插到地圖上,許多美好的回憶,成為生命的動力,更加有熱情和能量,去投入工作。

第五份,用來投資。先存起來,也可以用來做進貨的本錢,小本生意很安全,去批發點產品來賣,虧了反正也不多,賺呢,既賺了金錢,又賺了自信和膽量,還賺來做事情的閱歷。賺的錢多了,就可以開始購買長期的投資計劃,使自己提早獲得一份長久的保障,保證自己和家人在將來,不論發生什麼事情,都有一份充足的資金來照顧,生活品質不會下降

好了,這樣熬了一年,第二年如果你還在拿2000元的收入,那就是你的不是了,這麼不長進,活著也夠丟臉的,看看有什麼品牌的豆腐比較硬,買一點來,用頭去撞吧。
月收入在3000元以下的,一定要兼職賺錢,不要窮,還很有個性,挑三揀四的,這個不願意做,那個沒有興趣。收入不高,一定要非常勤奮,盡量去找跟銷售有關的工作,銷售等。這就是很不錯的兼職工作,既可以認識很多有價值的人,又可以鍛煉自己的信息收集能力和營銷技巧。
衣服啊,鞋子啊,這一年你是得盡量少買了。最好全部通過你的兼職賺的錢去買。當作獎勵自己的一種方式。

額外多賺錢的時候,記得買個禮物給你的愛人,謝謝他/她支持你的財務計劃。很坦誠地告訴他/她,為何你那麼勤儉,告訴他/她你的夢想和努力的方向。
到處都有需要幫助的生意人,兼職幫他們做點事情,去磨練自己的意誌、口才、和工作能力吧,加上你的理財技巧,第二年,你的收入至少要增加到5000元。最低也應該是3000元,否則你收入的成長還趕不上通貨膨脹呢。

無論你的收入是多少,記得分成五份。增加對身體的投資,讓身體始終好用,增加對社交的投資,擴大你的人脈,增加對學習的投資,加強你的自信,增加對旅遊的投資,擴大你的見聞,增加對未來的投資,增加你的收益。

保持這種平衡,逐漸你就會開始有大量的盈余。這是一個良性循環的人生計劃。身體將越來越好,得到更多的營養和照顧。朋友會越來越多,存儲許多有價值的人脈關系,同時,你也有條件參加那些非常高端的培訓,使自己各方面的羽翼豐滿,思維寬闊,格局廣大,性格和諧。而你,也就能夠逐漸實現自己的各種夢想,購買自己的需要的房子、車子,並且給未來的孩子準備一筆充足的教育基金。

人生是可以設計的,生涯是可以規劃的,幸福是可以準備的。現在就可以開始。在你窮的時候,要少在家裏,多在外面。在你富有的時候,要多在家裏,少在外面。這就是生活的藝術。窮得時候,錢要花給別人,富的時候,錢要花給自己。很多人,都做顛倒了。

窮得時候,不要計較,對別人要好。富的時候,要學會讓別人對自己好。自己對自己更好。窮要把自己貢獻出去,盡量讓別人利用。富,要把自己收藏好,小心別讓別人隨便利用。這些奇妙的生活方式,是很少人能夠明白的。

窮的時候,花錢給別人看。富的時候,花錢給自己享受。窮的時候一定要大方,富的時候,就不要擺闊了。生命已經恢復了簡單,已經回到了寧靜。

年輕不是過錯,貧窮無需害怕。懂得培養自己,懂得什麼是貴重物品,懂得該投資什麼,懂得該在哪裏節約,這是整個過程的關鍵。別亂買衣服,少買一點,但是可以買幾件很有品味的。少在外面吃飯,要吃就請客,要請,就請比自己更有夢想的、更有思想、更努力的人。

一旦生活需要的錢已經夠了,最大的花費,就是用你的收入,完成你的夢想,去放開你的翅膀大膽地做夢,去讓生命經歷不一樣的旅程。

經典語錄
哈佛有一個著名的理論:人的差別在於業余時間,而一個人的命運決定於晚上8點到10點之間。每晚抽出2個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論,你會發現,你的人生正在發生改變,堅持數年之後,成功會向你招手。

經典語錄:
無論你的收入是多少,記得分成五份進行規劃投資:增加對身體的投資,讓身體始終好用;增加對社交的投資,擴大你的人脈;增加對學習的投資,加強你的自信,增加對旅遊的投資,擴大你的見聞;增加對未來的投資,增加你的收益。好好規劃落實,你會發現你的人生逐步會有大量盈余。

經典語錄:
過去的一頁,能不翻就不要翻,翻落了灰塵會迷了雙眼。有些人說不出哪裏好,但就是誰都替代不了! 那些以前說著永不分離的人,早已經散落在天涯了。收拾起心情,繼續走吧,錯過花,你將收獲雨,錯過這一個,你才會遇到下一個。

經典語錄:
被人誤解的時候能微微的一笑,這是一種素養;受委屈的時候能坦然的一笑,這是一種大度;吃虧的時候能開心的一笑,這是一種豁達;無奈的時候能達觀的一笑,這是一種境界;危難的時候能泰然一笑,這是一種大氣;被輕蔑的時候能平靜的一笑,這是一種自信;失戀的時候能輕輕的一笑,這是一種灑脫。

Monday, November 26, 2012

FW: TVB executive says no room for new players


"TVB planned to offer better benefits to its staff. From next year, they would work five days a week like many office workers in Hong Kong, and would get pay rises according to the inflation rate. But if anything goes wrong, the company would have to take the opposite direction."


From 2012/11/26 SCMP:
If the battle over new free-to-air television licences is as much about public opinion as it is about the government's long-delayed decision, then TVB executive director Mark Lee Po-on is coming out swinging.
While a recent poll by the University of Hong Kong found that 85 per cent of the city's viewers want more choices, the two existing terrestrial stations, Television Broadcasts (TVB) and Asia Television (ATV), have been the most vocal critics, arguing that there is simply not enough advertising revenue to support more players.

"We are not against having more [fishermen] join us to catch fish, but you have to create more fish in the sea first," Lee said.

TVB is fighting the new licence applications by City Telecom (CTI) and subsidiaries of iCable and PCCW on three levels: on government procedure, public opinion and in the political sphere.

Lee has questioned the government's right to award new licences before TVB and ATV's latest licences (which were secured with the promise of vast investment) will expire in 2015. He is prepared to go to court to press the claim, and has written to all lawmakers, Executive Council members and board members of the Office of the Communications Authority for support.

"If others are escalating this [dispute] to this level, we have to follow," Lee said, perhaps referring to City Telecom chairman Ricky Wong Wai-kay's high-profile "please" for an answer on the licence applications, which the government has been considering for more than 1,000 days.

TVB planned to offer better benefits to its staff. From next year, they would work five days a week like many office workers in Hong Kong, and would get pay rises according to the inflation rate. But if anything goes wrong, the company would have to take the opposite direction.

"The bottom line is, if there's no money, we will have to cut costs. And there's no way we can improve the quality of our productions."

Would this be Plan B if more competitors emerge? "It would be inevitable," he says.

"The government must be clear about its logic and rationale [about granting more free TV licences]. It owes society an explanation on how many licences Hong Kong can accommodate. The government has never been clear," Lee said.

Commerce Secretary Greg So Kam-leung, he says, has been reluctant to even discuss the issue. "Greg told me: 'Mark, let's not talk about free-TV licences today.' What else can we talk about?"

Lee wants the government to clarify three things: how many licences it will issue in the long run, how it arrived at that number and when it will issue them.

According to Lee, the government's consultants never contacted TVB or ATV when they assessed the television market, raising concerns about the accuracy of their studies. Maintaining a tight grip on advertising and content, while introducing competition would kill the industry, the executive argued.

"There is no government around the world, which would bring in a few more stations, knowing they would fail in the end. Such behaviour is not responsible," he says.

But it seems the viability of stations is not the main concern of the city's viewers. While millions of eyes are glued to TVB's shows, audiences are quick to complain about programme quality and illogical plots.

Actor Raymond Lam Fung appears invincible to bullets or explosives in his role as a police narcotics officer in the action drama Highs and Lows. A bottle of oolong tea appears on Qing dynasty emperor Daoguang's desk in Curse of the Royal Harem. The same faces appear repeatedly in various shows: actor Law Lok-lam "dies" five times in different dramas aired on a single day.

Dramas tend to be restricted to a handful of genres featuring either an upper-class family's dispute, or the wives of an ancient emperor fighting for his love - the kind of tear-jerkers housewives enjoy after washing the dishes. It is in stark contrast to shows, such as Seven Women, that TVB produced in the 1970s, challenging viewers' minds and tastes.

And worst of all, some online users have nicknamed the station "CCTVB", accusing the broadcaster's news arm of taking its lead from the mainland's official broadcaster.

However, Lee rejects the criticism. He says TVB respects editorial independence and gives enough freedom to its creative team, allowing it to produce dramas like last year's hit When Heaven Burns, which won the hearts of young viewers (who usually reject free-to-air channels) with its subject matter - cannibalism - and political undertones.

But amid that creative freedom, ratings remain king, Lee says. "Why would [TVB] have to produce programmes that have low ratings? They can't generate revenue. No commercial operator would create products that have no market. We won't go against the market."

So, while ATV's major investor, Wong Ching, chooses to dance Gangnam Style outside the government headquarters during a protest against the licences, Lee, nicknamed "the maths man", centres his argument on the figures.

While licence applicants cite TVB's billion-dollar profits to support their argument that the market is big enough for more, Lee thinks otherwise. "It would be harsh for me to put it this way, but TVB is earning more at the expense of ATV," he says.

In 1996, TVB earned HK$2 billion from advertisements, while ATV earned HK$855 million. By last year, Lee's station was earning HK$2.8 billion, while ATV only had HK$100 million, he said.

Local television advertising revenue remains at about HK$3 billion, Lee says, much lower than advertising monitor admanGO.com's estimate of HK$18.2 billion last year.

And with ATV and TVB spending HK$2.5 billion between them, the money would soon run out if CTI lived up to its pledge to spend HK$1 million per hour on its proposed drama series.

There is a big difference between the two stations' revenue and admanGO's figures because they offer hefty discounts to major advertisers and frequenters, Lee, a member of the Hong Kong Institute of Certified Public Accountants, says. He worked for accounting firm KPMG from 1977 to 1987 prior to his television career that spans both TVB and ATV. "If there is indeed HK$18 billion worth of advertising, I won't really care how many stations there are," he says.

Advertising revenue has fluctuated in recent years, slumping after the severe acute respiratory syndrome (Sars) scare in 2003 and dipping again in 2009 after the economic crisis. When the economy goes down, advertising is the first thing many firms cut.

The amount that companies devote to television advertising has not increased as more channels have been added.

"Before 2007, there were four analogue channels in the city. The number went up to more than 10 after the introduction of digital channels, including our three [channels] and ATV's four," Lee said. "But having more channels doesn't mean more advertising revenue."

With more stations to choose from, he says: "Total advertising revenue could increase a little, but that definitely won't be a large increase."

And there are other challenges for the industry. Hongkongers work ever longer hours and are likely to become more selective about which channels - if there are more available - they should devote their time to.

"People need to work and to sleep. It's a global trend that they are watching less TV," Lee said.

There is also increasing competition in the ad market - internet ad revenues grew 27 per cent last year while magazine advertising was up, according to admanGo. "You can see all the outdoor ads in MTR stations. Video ads appear in buses' TV sets and even in lifts," Lee said.

He draws on his own experience at the helm of ATV between 1992 and 1996 to explain the likely consequences of too many stations competing for too little revenue. "You cut the costly local productions and buy overseas dramas," he says. Dramas produced elsewhere are available at a fraction of the cost of locally produced series.

"I cut the hours of drama production from 600 to 260 [at ATV]," he recalls. The struggling station, which ran two dramas of its own every day during the 1990s, has since purchased more dramas from the mainland and the rest of Asia for dubbing. ATV still produces variety shows, but local dramas have been completely wiped out.

Lee says the situation is aggravated by the government's reluctance to allow the stations to expand beyond Hong Kong's small market. While their signals spill over into the heavily populated Pearl River Delta, ATV and TVB are not allowed to air their own ads. Instead, they have to hand over the rights to the mainland authorities for a paltry annual fee of less than HK$100 million.

TVB has made overtures during discussions on the mainland-Hong Kong Closer Economic Partnership Arrangement, but there has been no sign of a breakthrough.

The uncertainty over the new licences has also stymied TVB's plans for overseas expansion, which might be risky. To step up its presence in the West, over the last six months it was planning an international version of the English-language Pearl channel to be broadcast on satellite stations. News would be its focus, mixed with travel shows and programmes about Chinese culture.

But Lee had to turn his attention to finding ways to fend off rivals, and he has harsh words for Ricky Wong. "I don't like the aggressive way he does things."

He says Wong's CTI plotted to poach half of TVB's 80-strong drama team in one weekend last year. "[CTI] wants to paralyse our operations. In the end, 25 of our staff quit. … If it is working for the well-being of the whole industry, it should train its own people instead of doing something this hostile.

"He keeps bashing our station's quality, but at the same time recruits our people and highlights what TVB dramas they worked on in the past."

But Lee strikes a more optimistic note when he talks of reforming the station's operations - regardless of the competition

"People are craving openness, and we are heading in that direction," the TVB executive says.

For the first time ever this year, for instance, TVB invited members of the public to choose the winner of the Miss Hong Kong beauty pageant. But the experiment backfired, with the system crashing as millions of people tried to cast their votes. The winner was eventually chosen, as in previous years, by a panel of judges.

This has not deterred Lee. Viewers will be able to vote for their favourite actor, actress and drama in TVB's annual awards show at the end of this year.

It is also going to scrap its three-decade-old Jade Solid Gold Best Ten Music Awards Presentation in favour of a more authoritative show jointly organised by TVB and three radio stations. The show - which other stations say has yet to be finalised - will also feature public voting.

"TVB does not have hegemony. We want to give the power back to the people," he says.

Lee emphasises that his station is an institution. "Victoria Harbour, Ocean Park and TVB come to people's minds when they talk about Hong Kong. The wrong policy could crush the 45 years of achievements that TVB has attained."

Tuesday, November 13, 2012

免費電視牌照之謎

最近免費電視牌照的風波愈演愈烈,先有城電主席王維基在不同的平台和場合發炮,揚言一個月內還得不到牌的話便會展開司法覆核,繼而有上周日亞視的主要投資者在政府總部門外大跳《江南Style》的直播鬧劇,復有今日城市電訊 (1137,執筆的時候,CTEL還在美國那邊升4.27%) 及有線寬頻通訊 (1097) 逆市上升……
假若城電一旦展開司法覆核,電視廣播及亞視肯定會不甘示弱參與這場法律大戰。政府發新牌的話,其實是需要硬性規定新經營者和現有兩個免費台一樣要製作若干時數「本大利少」的節目,如兒童節目、文化節目和在英語頻道的部份時段附設中、英文字幕,確保無綫和亞視會和新經營者在同樣的先決條件下競爭。
雖然這幾日電視風雲鬧得沸沸揚揚,但之前那個短命的數碼電台也爛尾收場,政府在立法會上亦表現得愛理不理話之你,爭議更大的電視台隨時有意想不到的效果:
1)給九倉系的有線甚至NOW TV冷手執個熱煎堆
2)王維基和黎智英合作,好像之前crossover DBC電台,反正生果幾撐發牌 
3)城電、無綫、亞視展開漫長的法律戰,有排搞


*Anyway, 對我來說最緊要的,其實是有消息可炒

Monday, November 5, 2012

數碼通 iPhone 5 儲值咭組合

今日下午數碼通又推儲值咭組合,賣iPhone5,最平$5788,當然,一陣就賣晒。
各位得閒就再入去碰碰運氣啦!

Friday, October 26, 2012

轉載:蔡東豪訪問袁天凡

大約在去年九月,《蘋果日報》的財經版開了一版〈金融中心〉,專攻長文,並在頭版宣傳由蔡東豪主理 (Btw, 關於他的背景,可參他在今年中連寫四日的〈分析員告白〉)。
蔡間中會和一些財經名人做飯局訪問,而今日就請來袁天凡


袁天凡答應做訪問,我喜出望外,因為他是一個我很熟悉但從未見過面的人。袁天凡在財經界紅透半邊天的時候,我剛加入投資銀行;他是當紅張國榮,我在學唱歌,留意張國榮一舉一動,希望有一天成為張國榮。袁天凡34歲出任港交所(388)行政總裁,在向上流動力較強的八十年代,他的成就也不多見。袁天凡的事業演變沒有一條固定軌道,由打工皇帝到監管者到企業家,我相信過程包含膽粗粗嘗試和把握機會,他解釋他喜歡嘗試自己不曾做過的事。
跟袁天凡談古說今,他不停提及一個他認為重要的概念:能量(Energy level)。他很在意自己的能量,認為自己的自然能量不算高,希望藉着新挑戰及靠近一些高能量的人,來提升自己的能量。
袁天凡揀去da Domenico,這間意大利餐廳名氣很大,我來過幾次,留意到客人甚少看餐牌點菜,一是問經理有甚麼東西新鮮,一是知道自己想吃甚麼。遇到這種情況,我不想失禮,最穩陣方法是袁天凡點甚麼,我就點甚麼。
袁天凡一向低調,這幾年好像沒有接受過傳媒訪問,因為我覺得找中間人介紹或自己cold call,機會均等,於是把心一橫cold call,他一口答應。袁天凡事前沒聲明甚麼不可談,他是香港財經界過去30年最重要人物之一,他肯說的話,三日三夜也說不完,一頓午飯時間可說多少?無從估計,不如順其自然,去到邊就去邊。


獲多利年代 明星投行家

第一個去的地方,是我也有點認識的港交所。我入行的時候,香港頂尖投行全屬英資,例如獲多利(Wardley)、怡富(Jardine Fleming)、寶源(Schroders)等,其中以滙豐旗下獲多利最為人熟悉,當年袁天凡拉隊從獲多利跳槽去花旗銀行,是城中大新聞。
香港第一代富豪開始在金融市場上變得活躍,接觸財技,有橋投資銀行家遇上敢試富豪,香港財經界好不熱鬧,那是一個有明星投資銀行家的年代,袁天凡是大明星。
「由獲多利去花旗銀行的動力比較簡單,在花旗做到的事,我知道自己有多少貢獻;在獲多利做到的事,我不知道有多少是因為滙豐門口那對獅子。」由花旗去港交所的決定應該非常複雜,背景是87年環球股災,港交所發生李福兆停市事件,事後政府覺得急需改革香港金融監管,特別是港交所管理層。
據袁天凡所知,政府聘請他的決定跟滙豐大班浦偉士有關。「當年行政局很強勢,關於財經事務,行政局很重視浦偉士的意見。我離開獲多利,浦偉士有挽留我,他不但沒有懷恨在心,還推薦我出任港交所行政總裁,證明他是一個胸襟廣闊、眼光遠大的人,把整體利益放到最前。」
誰人出任港交所行政總裁位置也會惹來非議,分別是大與小,因為持份者多,訴求又多又矛盾,政府希望得到的,跟華資經紀和上市公司可能不一樣,袁天凡沒忘記工作上的壓力。那時候,不只港交所換班,證監會也換班,袁天凡對這個團隊有讚無彈:「主席是Robert Owen,這個人很叻,他帶領的團隊質素也很高,特別是負責企業財務的Ermanno Pascutto,我身份上要跟他們據理力爭,但心裏很尊重他們。那時候,很多事情都是重新開始,我須花很多時間處理港交所和證監會的關係。」
當年的金融監管改革為日後香港金融中心發展,建立重要根基,由釐清監管層次、監管機構管理層專業化、證券條例規範化、交易系統化等,全部在袁天凡任內開始推動。他感驕傲是投行必備的「紅書」,在他任內制訂:「我最擅長上市條例,有份參與制訂上市條例,例如第14章。當時上市委員會重新組成,開會時我須擔任品質監管角色。」
袁天凡回想港交所日子,認為工作不容易,股災之後,社會曾經上下一心渴望改革,但當市況平靜下來,不同人又有不同聲音,感覺不到改革的逼切性。「加入港交所的動機,包括嘗試新東西和為香港做點事,但我知道自己不會在港交所留很長時間,因此,關於港交所事情的對與錯,我有較客觀的掌握。因為我沒隱藏議題,我很清楚自己在做甚麼。」
袁天凡特別提起一個人。「我不是一個重細節的人,怕繁複架構,怕開會,加入港交所之前,我很清楚要找一個人幫我。我四周圍問人取意見,一個名字不停出現,是周文耀。」周文耀已離開新鴻基,在中大教書,袁天凡邀請他加入港交所。


改革港交所 周文耀助拳

「每個跟周文耀工作過的人,對他評價都很高,我問他在新鴻基的前上司,對方形容周文耀除了能幹,最特別之處是不計較,抵得諗。」袁天凡很放心在前鋒衝闖,因為他知道由周文耀領軍的後防穩陣。
袁天凡指,由港交所交易系統到中央結算,周文耀都是主要工程師。「周文耀真係好抵得諗,從來沒和我傾過錢或工作太忙。過去20年,香港證券發展的功勞,沒有第二個可跟周文耀相比。」
我也有同感,曾寫過一篇文章〈最佳CEO〉(《壹週刊》,2009年6月25日),分析周文耀後來成為行政總裁對港交所的貢獻。我認為香港證券史不應忘記周文耀。
袁天凡離開港交所20年,用不同身份參與金融中心發展,他對港交所願意說出的評論,只有這個:「我認為港交所員工的待遇,不應該跟高盛等投行比較。港交所員工應多花精力執行上市條例,減少斟酌空間,一來保障港交所獨立性,二來減低薪酬支出。」
「港交所應該是訓練場,像培訓將來投身投行的少林寺,這些人受過港交所正統訓練,對上市條例有認識,可同時提高投行和港交所的工作效率。」可惜,我的觀察是,港交所這幾年人力資源策略是正面跟投行爭人才,據聞新加盟猛將年薪「球球聲」,由行政總裁到中層職員,水漲船高,今日港交所不是轉去投行的踏腳石。當年袁天凡減薪(他告訴我實際數字,我嚇了一驚),由投行轉去港交所,今日這種事情應該不會發生。
我問袁天凡對自己在港交所的工作是否滿意?他答:「做得OK嘅。」
完成三年合約,袁天凡不打算長留在監管機構,重投商界。他出任恒昌行行政總裁一段短時間,然後決定創業,做一個較能決定自己命運的企業家。
以吃飯時談話的能量來衡量,1991年離開港交所至1996年正式跟李澤楷合作,參與盈科,是他最多姿多采時期。這段時間袁天凡不是一帆風順,須承受企業家時時刻刻面對的困難。他擁有的最重要資產,是在財經界累積的經驗和人脈,欠缺的是資金和商場打滾的實戰傷痕,這幾年,他接受企業家培訓速成班。


創立鵬利保險 最多姿多采

「做生意最重要找到第一桶金,我當時資金不多,但我好彩,有很多人支持我,我的第一桶金來自信任我的一班朋友。」嚴格來說,袁天凡的第一桶金就是他的關係網。這幾年袁天凡穿梭在汽車、化妝品、凍倉、快餐、保險行業之間,今日談起他也興奮,這些行業看來互不相關,袁天凡卻看到一條連貫的軸線。
「這段時間機會真的很多,內地決心改革開放,但內地企業欠缺專業管理經驗,而外國企業大都欠缺在內地營商的關係。在香港,有一大群在外國企業工作了一段長時間的人,晉升到最高層,升無可升,這些人有經驗,有自信,懂得在內地做生意,是打進內地市場的理想夥伴。」
「這些人在外國企業的待遇很高,不隨便跳槽,能吸引到他們出來打拼,是爭奪內地市場,建立全中國最大企業的希望。當時真的出現這個市場空間,趁內地企業未成熟,擁有西方管理思維的香港人,有機會在短時間內創立大規模的企業。」
袁天凡特別記得1994年,他形容這一年自己能量最高,找到一隊團隊,創立盈科保險(前鵬利保險)。當時袁天凡找到「保險教父」楊梵城合作,從國衞帶近1000名經紀過檔鵬利,轟動香港商界。袁天凡很懷緬這段由零開始的時光,公司上下有創業的感覺,員工知道公司資源有限,應慳得慳,一條心向公司上市的共同目標進發。
談起保險,我撇開話題,想談李澤楷最近宣佈收購ING香港和泰國保險業務。袁天凡強調他無份參與這宗收購,不願置評,但他願意分析現時營商環境:「今日跟1994年很不同,當年我有機會組織一隊團隊,以打入內地市場為目標,今日內地保險市場已成熟,很難再找到一班有同樣決心的管理團隊。」


重生活質素 無意自己搞

保險是前期投資很重的行業,開業最初幾年虧損是正常事,投資者要捱過這幾年不容易。因為保險業務錄得龐大虧損,袁天凡跟商業夥伴產生矛盾,局面弄得很僵,最後袁天凡決定賣掉股份離去。「我走好容易,但保險業務是我一手搞出來,情與義令我放不下,成千人多多少少因為我離開原有公司,我不可以一走了之。」
最後李澤楷收購擁有鵬利保險股權的新加坡上市公司,這間公司是現在盈科拓展的前身。股東不和導致袁天凡離開,對他打擊很大,因失望他休息了幾個月。
李澤楷不停邀請袁天凡加入他的團隊,袁天凡答應。這時候盈科擁有的,是保險業務和現金,及進軍科網業的夢想。
一餐飯只能談這麼多,之後發生的一段精采故事,我暫時無緣聽到。我已盡全力,餐廳侍應已在搬枱排凳,只差未出吸塵機。
臨走最後一個問題:你會再大搞嗎?
「由我自己搞,不會了,除了能量不夠,我要考慮自己的生活質素。搞生意要組織一隊團隊,我要對團隊成員和家人負責任,這不是我一個人的事情。我的司機是我在港交所時請的。」
「自己搞」,不會。