FW: TVB executive says no room for new players

"TVB planned to offer better benefits to its staff. From next year, they would work five days a week like many office workers in Hong Kong, and would get pay rises according to the inflation rate. But if anything goes wrong, the company would have to take the opposite direction."


From 2012/11/26 SCMP:
If the battle over new free-to-air television licences is as much about public opinion as it is about the government's long-delayed decision, then TVB executive director Mark Lee Po-on is coming out swinging.
While a recent poll by the University of Hong Kong found that 85 per cent of the city's viewers want more choices, the two existing terrestrial stations, Television Broadcasts (TVB) and Asia Television (ATV), have been the most vocal critics, arguing that there is simply not enough advertising revenue to support more players.

"We are not against having more [fishermen] join us to catch fish, but you have to create more fish in the sea first," Lee said.

TVB is fighting the new licence applications by City Telecom (CTI) and subsidiaries of iCable and PCCW on three levels: on government procedure, public opinion and in the political sphere.

Lee has questioned the government's right to award new licences before TVB and ATV's latest licences (which were secured with the promise of vast investment) will expire in 2015. He is prepared to go to court to press the claim, and has written to all lawmakers, Executive Council members and board members of the Office of the Communications Authority for support.

"If others are escalating this [dispute] to this level, we have to follow," Lee said, perhaps referring to City Telecom chairman Ricky Wong Wai-kay's high-profile "please" for an answer on the licence applications, which the government has been considering for more than 1,000 days.

TVB planned to offer better benefits to its staff. From next year, they would work five days a week like many office workers in Hong Kong, and would get pay rises according to the inflation rate. But if anything goes wrong, the company would have to take the opposite direction.

"The bottom line is, if there's no money, we will have to cut costs. And there's no way we can improve the quality of our productions."

Would this be Plan B if more competitors emerge? "It would be inevitable," he says.

"The government must be clear about its logic and rationale [about granting more free TV licences]. It owes society an explanation on how many licences Hong Kong can accommodate. The government has never been clear," Lee said.

Commerce Secretary Greg So Kam-leung, he says, has been reluctant to even discuss the issue. "Greg told me: 'Mark, let's not talk about free-TV licences today.' What else can we talk about?"

Lee wants the government to clarify three things: how many licences it will issue in the long run, how it arrived at that number and when it will issue them.

According to Lee, the government's consultants never contacted TVB or ATV when they assessed the television market, raising concerns about the accuracy of their studies. Maintaining a tight grip on advertising and content, while introducing competition would kill the industry, the executive argued.

"There is no government around the world, which would bring in a few more stations, knowing they would fail in the end. Such behaviour is not responsible," he says.

But it seems the viability of stations is not the main concern of the city's viewers. While millions of eyes are glued to TVB's shows, audiences are quick to complain about programme quality and illogical plots.

Actor Raymond Lam Fung appears invincible to bullets or explosives in his role as a police narcotics officer in the action drama Highs and Lows. A bottle of oolong tea appears on Qing dynasty emperor Daoguang's desk in Curse of the Royal Harem. The same faces appear repeatedly in various shows: actor Law Lok-lam "dies" five times in different dramas aired on a single day.

Dramas tend to be restricted to a handful of genres featuring either an upper-class family's dispute, or the wives of an ancient emperor fighting for his love - the kind of tear-jerkers housewives enjoy after washing the dishes. It is in stark contrast to shows, such as Seven Women, that TVB produced in the 1970s, challenging viewers' minds and tastes.

And worst of all, some online users have nicknamed the station "CCTVB", accusing the broadcaster's news arm of taking its lead from the mainland's official broadcaster.

However, Lee rejects the criticism. He says TVB respects editorial independence and gives enough freedom to its creative team, allowing it to produce dramas like last year's hit When Heaven Burns, which won the hearts of young viewers (who usually reject free-to-air channels) with its subject matter - cannibalism - and political undertones.

But amid that creative freedom, ratings remain king, Lee says. "Why would [TVB] have to produce programmes that have low ratings? They can't generate revenue. No commercial operator would create products that have no market. We won't go against the market."

So, while ATV's major investor, Wong Ching, chooses to dance Gangnam Style outside the government headquarters during a protest against the licences, Lee, nicknamed "the maths man", centres his argument on the figures.

While licence applicants cite TVB's billion-dollar profits to support their argument that the market is big enough for more, Lee thinks otherwise. "It would be harsh for me to put it this way, but TVB is earning more at the expense of ATV," he says.

In 1996, TVB earned HK$2 billion from advertisements, while ATV earned HK$855 million. By last year, Lee's station was earning HK$2.8 billion, while ATV only had HK$100 million, he said.

Local television advertising revenue remains at about HK$3 billion, Lee says, much lower than advertising monitor admanGO.com's estimate of HK$18.2 billion last year.

And with ATV and TVB spending HK$2.5 billion between them, the money would soon run out if CTI lived up to its pledge to spend HK$1 million per hour on its proposed drama series.

There is a big difference between the two stations' revenue and admanGO's figures because they offer hefty discounts to major advertisers and frequenters, Lee, a member of the Hong Kong Institute of Certified Public Accountants, says. He worked for accounting firm KPMG from 1977 to 1987 prior to his television career that spans both TVB and ATV. "If there is indeed HK$18 billion worth of advertising, I won't really care how many stations there are," he says.

Advertising revenue has fluctuated in recent years, slumping after the severe acute respiratory syndrome (Sars) scare in 2003 and dipping again in 2009 after the economic crisis. When the economy goes down, advertising is the first thing many firms cut.

The amount that companies devote to television advertising has not increased as more channels have been added.

"Before 2007, there were four analogue channels in the city. The number went up to more than 10 after the introduction of digital channels, including our three [channels] and ATV's four," Lee said. "But having more channels doesn't mean more advertising revenue."

With more stations to choose from, he says: "Total advertising revenue could increase a little, but that definitely won't be a large increase."

And there are other challenges for the industry. Hongkongers work ever longer hours and are likely to become more selective about which channels - if there are more available - they should devote their time to.

"People need to work and to sleep. It's a global trend that they are watching less TV," Lee said.

There is also increasing competition in the ad market - internet ad revenues grew 27 per cent last year while magazine advertising was up, according to admanGo. "You can see all the outdoor ads in MTR stations. Video ads appear in buses' TV sets and even in lifts," Lee said.

He draws on his own experience at the helm of ATV between 1992 and 1996 to explain the likely consequences of too many stations competing for too little revenue. "You cut the costly local productions and buy overseas dramas," he says. Dramas produced elsewhere are available at a fraction of the cost of locally produced series.

"I cut the hours of drama production from 600 to 260 [at ATV]," he recalls. The struggling station, which ran two dramas of its own every day during the 1990s, has since purchased more dramas from the mainland and the rest of Asia for dubbing. ATV still produces variety shows, but local dramas have been completely wiped out.

Lee says the situation is aggravated by the government's reluctance to allow the stations to expand beyond Hong Kong's small market. While their signals spill over into the heavily populated Pearl River Delta, ATV and TVB are not allowed to air their own ads. Instead, they have to hand over the rights to the mainland authorities for a paltry annual fee of less than HK$100 million.

TVB has made overtures during discussions on the mainland-Hong Kong Closer Economic Partnership Arrangement, but there has been no sign of a breakthrough.

The uncertainty over the new licences has also stymied TVB's plans for overseas expansion, which might be risky. To step up its presence in the West, over the last six months it was planning an international version of the English-language Pearl channel to be broadcast on satellite stations. News would be its focus, mixed with travel shows and programmes about Chinese culture.

But Lee had to turn his attention to finding ways to fend off rivals, and he has harsh words for Ricky Wong. "I don't like the aggressive way he does things."

He says Wong's CTI plotted to poach half of TVB's 80-strong drama team in one weekend last year. "[CTI] wants to paralyse our operations. In the end, 25 of our staff quit. … If it is working for the well-being of the whole industry, it should train its own people instead of doing something this hostile.

"He keeps bashing our station's quality, but at the same time recruits our people and highlights what TVB dramas they worked on in the past."

But Lee strikes a more optimistic note when he talks of reforming the station's operations - regardless of the competition

"People are craving openness, and we are heading in that direction," the TVB executive says.

For the first time ever this year, for instance, TVB invited members of the public to choose the winner of the Miss Hong Kong beauty pageant. But the experiment backfired, with the system crashing as millions of people tried to cast their votes. The winner was eventually chosen, as in previous years, by a panel of judges.

This has not deterred Lee. Viewers will be able to vote for their favourite actor, actress and drama in TVB's annual awards show at the end of this year.

It is also going to scrap its three-decade-old Jade Solid Gold Best Ten Music Awards Presentation in favour of a more authoritative show jointly organised by TVB and three radio stations. The show - which other stations say has yet to be finalised - will also feature public voting.

"TVB does not have hegemony. We want to give the power back to the people," he says.

Lee emphasises that his station is an institution. "Victoria Harbour, Ocean Park and TVB come to people's minds when they talk about Hong Kong. The wrong policy could crush the 45 years of achievements that TVB has attained."

免費電視牌照之謎

最近免費電視牌照的風波愈演愈烈，先有城電主席王維基在不同的平台和場合發炮，揚言一個月內還得不到牌的話便會展開司法覆核，繼而有上周日亞視的主要投資者在政府總部門外大跳《江南Style》的直播鬧劇，復有今日城市電訊 (1137，執筆的時候，CTEL還在美國那邊升4.27%) 及有線寬頻通訊 (1097) 逆市上升……
假若城電一旦展開司法覆核，電視廣播及亞視肯定會不甘示弱參與這場法律大戰。政府發新牌的話，其實是需要硬性規定新經營者和現有兩個免費台一樣要製作若干時數「本大利少」的節目，如兒童節目、文化節目和在英語頻道的部份時段附設中、英文字幕，確保無綫和亞視會和新經營者在同樣的先決條件下競爭。
雖然這幾日電視風雲鬧得沸沸揚揚，但之前那個短命的數碼電台也爛尾收場，政府在立法會上亦表現得愛理不理話之你，爭議更大的電視台隨時有意想不到的效果：
1)給九倉系的有線甚至NOW TV冷手執個熱煎堆
2)王維基和黎智英合作，好像之前crossover DBC電台，反正生果幾撐發牌 
3)城電、無綫、亞視展開漫長的法律戰，有排搞


*Anyway, 對我來說最緊要的，其實是有消息可炒

數碼通 iPhone 5 儲值咭組合

今日下午數碼通又推儲值咭組合，賣iPhone5，最平$5788，當然，一陣就賣晒。
各位得閒就再入去碰碰運氣啦！

轉載：蔡東豪訪問袁天凡

大約在去年九月，《蘋果日報》的財經版開了一版〈金融中心〉，專攻長文，並在頭版宣傳由蔡東豪主理 (Btw, 關於他的背景，可參他在今年中連寫四日的〈分析員告白〉)。
蔡間中會和一些財經名人做飯局訪問，而今日就請來袁天凡：

袁天凡答應做訪問，我喜出望外，因為他是一個我很熟悉但從未見過面的人。袁天凡在財經界紅透半邊天的時候，我剛加入投資銀行；他是當紅張國榮，我在學唱歌，留意張國榮一舉一動，希望有一天成為張國榮。袁天凡34歲出任港交所（388）行政總裁，在向上流動力較強的八十年代，他的成就也不多見。袁天凡的事業演變沒有一條固定軌道，由打工皇帝到監管者到企業家，我相信過程包含膽粗粗嘗試和把握機會，他解釋他喜歡嘗試自己不曾做過的事。

跟袁天凡談古說今，他不停提及一個他認為重要的概念：能量（Energy level）。他很在意自己的能量，認為自己的自然能量不算高，希望藉着新挑戰及靠近一些高能量的人，來提升自己的能量。

袁天凡揀去da Domenico，這間意大利餐廳名氣很大，我來過幾次，留意到客人甚少看餐牌點菜，一是問經理有甚麼東西新鮮，一是知道自己想吃甚麼。遇到這種情況，我不想失禮，最穩陣方法是袁天凡點甚麼，我就點甚麼。

袁天凡一向低調，這幾年好像沒有接受過傳媒訪問，因為我覺得找中間人介紹或自己cold call，機會均等，於是把心一橫cold call，他一口答應。袁天凡事前沒聲明甚麼不可談，他是香港財經界過去30年最重要人物之一，他肯說的話，三日三夜也說不完，一頓午飯時間可說多少？無從估計，不如順其自然，去到邊就去邊。

獲多利年代　明星投行家

第一個去的地方，是我也有點認識的港交所。我入行的時候，香港頂尖投行全屬英資，例如獲多利（Wardley）、怡富（Jardine Fleming）、寶源（Schroders）等，其中以滙豐旗下獲多利最為人熟悉，當年袁天凡拉隊從獲多利跳槽去花旗銀行，是城中大新聞。

香港第一代富豪開始在金融市場上變得活躍，接觸財技，有橋投資銀行家遇上敢試富豪，香港財經界好不熱鬧，那是一個有明星投資銀行家的年代，袁天凡是大明星。

「由獲多利去花旗銀行的動力比較簡單，在花旗做到的事，我知道自己有多少貢獻；在獲多利做到的事，我不知道有多少是因為滙豐門口那對獅子。」由花旗去港交所的決定應該非常複雜，背景是87年環球股災，港交所發生李福兆停市事件，事後政府覺得急需改革香港金融監管，特別是港交所管理層。

據袁天凡所知，政府聘請他的決定跟滙豐大班浦偉士有關。「當年行政局很強勢，關於財經事務，行政局很重視浦偉士的意見。我離開獲多利，浦偉士有挽留我，他不但沒有懷恨在心，還推薦我出任港交所行政總裁，證明他是一個胸襟廣闊、眼光遠大的人，把整體利益放到最前。」

誰人出任港交所行政總裁位置也會惹來非議，分別是大與小，因為持份者多，訴求又多又矛盾，政府希望得到的，跟華資經紀和上市公司可能不一樣，袁天凡沒忘記工作上的壓力。那時候，不只港交所換班，證監會也換班，袁天凡對這個團隊有讚無彈：「主席是Robert Owen，這個人很叻，他帶領的團隊質素也很高，特別是負責企業財務的Ermanno Pascutto，我身份上要跟他們據理力爭，但心裏很尊重他們。那時候，很多事情都是重新開始，我須花很多時間處理港交所和證監會的關係。」

當年的金融監管改革為日後香港金融中心發展，建立重要根基，由釐清監管層次、監管機構管理層專業化、證券條例規範化、交易系統化等，全部在袁天凡任內開始推動。他感驕傲是投行必備的「紅書」，在他任內制訂：「我最擅長上市條例，有份參與制訂上市條例，例如第14章。當時上市委員會重新組成，開會時我須擔任品質監管角色。」

袁天凡回想港交所日子，認為工作不容易，股災之後，社會曾經上下一心渴望改革，但當市況平靜下來，不同人又有不同聲音，感覺不到改革的逼切性。「加入港交所的動機，包括嘗試新東西和為香港做點事，但我知道自己不會在港交所留很長時間，因此，關於港交所事情的對與錯，我有較客觀的掌握。因為我沒隱藏議題，我很清楚自己在做甚麼。」

袁天凡特別提起一個人。「我不是一個重細節的人，怕繁複架構，怕開會，加入港交所之前，我很清楚要找一個人幫我。我四周圍問人取意見，一個名字不停出現，是周文耀。」周文耀已離開新鴻基，在中大教書，袁天凡邀請他加入港交所。

改革港交所　周文耀助拳

「每個跟周文耀工作過的人，對他評價都很高，我問他在新鴻基的前上司，對方形容周文耀除了能幹，最特別之處是不計較，抵得諗。」袁天凡很放心在前鋒衝闖，因為他知道由周文耀領軍的後防穩陣。

袁天凡指，由港交所交易系統到中央結算，周文耀都是主要工程師。「周文耀真係好抵得諗，從來沒和我傾過錢或工作太忙。過去20年，香港證券發展的功勞，沒有第二個可跟周文耀相比。」

我也有同感，曾寫過一篇文章〈最佳CEO〉（《壹週刊》，2009年6月25日），分析周文耀後來成為行政總裁對港交所的貢獻。我認為香港證券史不應忘記周文耀。

袁天凡離開港交所20年，用不同身份參與金融中心發展，他對港交所願意說出的評論，只有這個：「我認為港交所員工的待遇，不應該跟高盛等投行比較。港交所員工應多花精力執行上市條例，減少斟酌空間，一來保障港交所獨立性，二來減低薪酬支出。」

「港交所應該是訓練場，像培訓將來投身投行的少林寺，這些人受過港交所正統訓練，對上市條例有認識，可同時提高投行和港交所的工作效率。」可惜，我的觀察是，港交所這幾年人力資源策略是正面跟投行爭人才，據聞新加盟猛將年薪「球球聲」，由行政總裁到中層職員，水漲船高，今日港交所不是轉去投行的踏腳石。當年袁天凡減薪（他告訴我實際數字，我嚇了一驚），由投行轉去港交所，今日這種事情應該不會發生。

我問袁天凡對自己在港交所的工作是否滿意？他答：「做得OK嘅。」

完成三年合約，袁天凡不打算長留在監管機構，重投商界。他出任恒昌行行政總裁一段短時間，然後決定創業，做一個較能決定自己命運的企業家。

以吃飯時談話的能量來衡量，1991年離開港交所至1996年正式跟李澤楷合作，參與盈科，是他最多姿多采時期。這段時間袁天凡不是一帆風順，須承受企業家時時刻刻面對的困難。他擁有的最重要資產，是在財經界累積的經驗和人脈，欠缺的是資金和商場打滾的實戰傷痕，這幾年，他接受企業家培訓速成班。

創立鵬利保險　最多姿多采

「做生意最重要找到第一桶金，我當時資金不多，但我好彩，有很多人支持我，我的第一桶金來自信任我的一班朋友。」嚴格來說，袁天凡的第一桶金就是他的關係網。這幾年袁天凡穿梭在汽車、化妝品、凍倉、快餐、保險行業之間，今日談起他也興奮，這些行業看來互不相關，袁天凡卻看到一條連貫的軸線。

「這段時間機會真的很多，內地決心改革開放，但內地企業欠缺專業管理經驗，而外國企業大都欠缺在內地營商的關係。在香港，有一大群在外國企業工作了一段長時間的人，晉升到最高層，升無可升，這些人有經驗，有自信，懂得在內地做生意，是打進內地市場的理想夥伴。」

「這些人在外國企業的待遇很高，不隨便跳槽，能吸引到他們出來打拼，是爭奪內地市場，建立全中國最大企業的希望。當時真的出現這個市場空間，趁內地企業未成熟，擁有西方管理思維的香港人，有機會在短時間內創立大規模的企業。」

袁天凡特別記得1994年，他形容這一年自己能量最高，找到一隊團隊，創立盈科保險（前鵬利保險）。當時袁天凡找到「保險教父」楊梵城合作，從國衞帶近1000名經紀過檔鵬利，轟動香港商界。袁天凡很懷緬這段由零開始的時光，公司上下有創業的感覺，員工知道公司資源有限，應慳得慳，一條心向公司上市的共同目標進發。

談起保險，我撇開話題，想談李澤楷最近宣佈收購ING香港和泰國保險業務。袁天凡強調他無份參與這宗收購，不願置評，但他願意分析現時營商環境：「今日跟1994年很不同，當年我有機會組織一隊團隊，以打入內地市場為目標，今日內地保險市場已成熟，很難再找到一班有同樣決心的管理團隊。」

重生活質素　無意自己搞

保險是前期投資很重的行業，開業最初幾年虧損是正常事，投資者要捱過這幾年不容易。因為保險業務錄得龐大虧損，袁天凡跟商業夥伴產生矛盾，局面弄得很僵，最後袁天凡決定賣掉股份離去。「我走好容易，但保險業務是我一手搞出來，情與義令我放不下，成千人多多少少因為我離開原有公司，我不可以一走了之。」

最後李澤楷收購擁有鵬利保險股權的新加坡上市公司，這間公司是現在盈科拓展的前身。股東不和導致袁天凡離開，對他打擊很大，因失望他休息了幾個月。

李澤楷不停邀請袁天凡加入他的團隊，袁天凡答應。這時候盈科擁有的，是保險業務和現金，及進軍科網業的夢想。

一餐飯只能談這麼多，之後發生的一段精采故事，我暫時無緣聽到。我已盡全力，餐廳侍應已在搬枱排凳，只差未出吸塵機。

臨走最後一個問題：你會再大搞嗎？

「由我自己搞，不會了，除了能量不夠，我要考慮自己的生活質素。搞生意要組織一隊團隊，我要對團隊成員和家人負責任，這不是我一個人的事情。我的司機是我在港交所時請的。」

「自己搞」，不會。

FW: Buffett's Timeless Advice: 'Don't Make This Mistake'

When given a chance to a free association reaction to a single word: BUY, Buffett responses in this way:

"I say, basically, 'hold.' The idea that the European news or slowdown in this or that or anything like that, that would not cause you to, if you owned a good farm and had it run by a good tenant, you wouldn't sell it because somebody says, 'Here's a news item,' you know, 'This is happening in Greece' or something of the sort.

"If you owned an apartment house and you got to raise the rents a little and it was well located and you had a good manager, you wouldn't dream of selling it.

"If you had a good business personally, a local McDonald's franchise, you wouldn't think of buying or selling it every day.

"And to buy or sell on current news is just crazy. You're in a wonderful business. You've got people running it for you. You know you're going to do well over five to ten years. And to think news events should cause you to dance in or out of something that's a wonderful game is a terrible mistake.

"I've been buying all my life. I bought my first stock when I was 11-years old and it was about three months after Pearl Harbor, and Corregidor was falling, and they had the Death March at Bataan and all the news was terrible. It was a great time to buy stocks. And I should have held that stock forever, and I've been buying stocks ever since."
Video at: http://finance.yahoo.com/video/warren-buffett-dont-terrible-mistake-134043997.html 

轉載：〈股壇教父隱居泰國16年 李福兆親述：我被聰明誤一生〉

傳說，香港聯合交易所第一屆主席李福兆在六歲便懂得買賣股票。
有說，電影《竊聽風雲2》曾江的角色藍本便是李福兆。
以下，是這位股壇教父去年一篇詳細訪問：

http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=7254

轉載：〈瓏門超級洗腦團〉

商業一台在今年10月19日之前有一個走八、九十後路線的晚間財經節目《星火燎原》，節目附設一個叫「骷髏會」的網上平台，吸引唔少blogger交流投資 / 投機心得。暫時未知節目完結後這個平台的去向……

其中有個叫Dino的blogger喜歡親身落場研究各大中小型樓 (其blog包括油尖旺租樓攻略、睇港島居屋以至踩界的一樓一的投資故事)，屯門的瓏門開盤前就有篇〈瓏門超級洗腦團〉，以下為該blog摘錄：
「在等候和參觀的過程，兩經紀輪流為我洗腦，例如是灌輸鄰近深圳前海概念，深圳CBD（中央商務區）概念，港珠澳大橋概念以及瓏門位於香港機場、深圳機場和中環三角的中心點等。最慘的是，若你反駁或者質疑他們的說話，他們又再輪流以第二種表達方式重複其論點。」
「一看經紀A就知是Top Sales，外表光鮮，說起話來頭頭是道，比起兩名經紀經驗要老到得多。經紀A與我說話時已經拿著價單、指引和申請表等，似是準備十足。在三人的夾擊之下，我無奈地被迫入一間房間，最慘的是房間最corner位無人，於是我就被帶入死胡同等候被宰。」
「示範單位樓層的設計者應該是個天才，因為由樓上到樓下，我足足等了十分鐘，完全為經紀挽留客人而設。我要經過幾個轉折位，落完lift到行一條走通道，之後又再排隊。他們跟足我全程，我當時只好低頭祈求快快逃出這個洗腦聖地。」

「300萬爽組合」的勝利者？

本周最強港股，非壹傳媒 (282) 莫屬啦，星期四復牌後一度升近五成幾！ 

綜觀全年各大報章的推介欄，印象最深刻的，莫過於免費報《爽報》的「300萬爽組合」模擬倉入面，該報兼《蘋果日報》老總沙膽虹 (張劍虹？) 二月一開始即以0.7入貨，月前跌到落 0.4x 時都無離場。以今日收市1.46計算，賬面賺108%！

搞模擬倉，一開始即入自己公司而且長揸大半年，可見此君一副忠臣格，抵佢當公司時來運到果陣利潤急升！

轉載：〈肥佬黎的大夢〉

特 區 傳 媒 說 香 港 肥 佬 「 敗 走 」 台 灣 ， 其 實 只 說 對 了 一 半 。

「 走 」 ， 是 有 可 能 的 。 已 經 簽 約 賣 了 電 視 業 務 ， 虧 了 十 幾 億 ， 收 回 三 四 億 ， 損 失 不 可 能 不 慘 烈 ， 然 而 相 比 於 十 多 年 前 他 在 香 港 網 絡 超 市 業 務 上 的 空 前 虧 損 ， 卻 又 只 是 小 數 目 ， 黎 先 生 蝕 得 起 有 餘 。 至 於 報 刊 業 務 ， 聞 說 亦 在 出 售 洽 談 中 ， 成 交 機 會 極 大 ， 一 旦 賣 出 ， 他 的 媒 體 帝 國 便 是 全 盤 易 手 ， 黎 智 英 三 個 字 在 台 灣 的 未 來 影 響 力 即 告 消 散 ， 而 他 的 肥 大 肉 身 ， 理 應 回 歸 香 港 ， 坐 鎮 特 區 ， 親 自 在 將 軍 澳 老 巢 裡 指 點 江 山 。

但 這 是 不 是 「 敗 」 呢 ？

倒 要 分 開 來 看 。 若 就 經 濟 收 益 而 言 ， 不 見 得 是 敗 ， 一 來 他 應 可 把 報 刊 業 務 賣 個 好 價 錢 ， 利 潤 足 夠 補 回 他 在 電 視 業 務 上 的 虧 損 失 利 ； 二 來 ， 嘿 ， 人 所 共 知 ， 黎 先 生 於 過 去 十 年 在 台 灣 南 北 買 樓 買 房 買 地 買 屋 ， 而 福 爾 摩 莎 的 地 產 業 升 完 又 升 ， 他 在 這 方 面 所 得 的 進 帳 收 入 ， 肥 過 肥 仔 水 ， 儘 管 這 些 錢 可 能 只 屬 於 他 的 個 人 投 資 ， 不 見 得 可 由 上 市 公 司 的 普 羅 股 東 共 享 共 嘗 。

如 果 把 眼 光 從 鈔 票 上 面 移 開 ， 談 談 「 影 響 力 」 吧 ， 那 就 更 不 存 在 「 敗 」 的 問 題 ， 相 反 地 ， 黎 先 生 是 成 功 的 ， 以 一 人 之 力 ， 以 一 己 之 志 ， 徹 底 打 亂 了 台 灣 的 報 刊 經 營 生 態 和 氛 圍 ， 他 不 僅 迫 使 其 他 台 灣 媒 體 同 行 「 蘋 果 化 」 和 「 壹 週 化 」 ， 更 是 誘 使 台 灣 民 眾 的 閱 讀 胃 口 「 蘋 果 化 」 和 「 壹 週 化 」 ， 當 讀 者 改 變 了 ， 一 切 便 回 不 去 了 ， 蔣 氏 父 子 花 了 三 十 年 時 間 想 替 台 灣 人 洗 腦 ， 不 見 得 成 功 ； 黎 先 生 只 花 了 不 到 十 年 時 間 ， 已 可 牽 著 台 灣 人 的 眼 睛 和 腦 袋 往 前 直 走 和 亂 走 ， 愛 他 ， 恨 他 ， 怕 他 ， 台 灣 人 對 黎 智 英 三 個 字 非 常 態 度 曖 昧 ， 這 筆 帳 ， 恐 怕 須 於 百 年 之 後 有 人 來 寫 《 台 灣 傳 媒 史 》 之 類 大 書 始 可 算 清 。

說 句 毫 不 誇 張 的 話 ﹕ 黎 先 生 的 台 蘋 和 台 壹 已 經 成 為 台 灣 傳 媒 人 的 「 梁 山 泊 」 了 ， 誰 在 其 他 傳 媒 自 覺 或 真 的 受 到 委 屈 ， 受 不 了 了 ， 找 個 機 會 跳 槽 到 黎 字 標 記 旗 下 工 作 ， 首 回 享 受 前 所 未 有 的 言 論 自 由 ， 或 篤 力 求 真 ， 或 無 情 踢 爆 ， 或 放 肆 撒 野 ， 而 且 薪 高 糧 準 ， 即 使 被 外 界 嘲 弄 亦 可 把 所 有 責 任 丟 到 老 闆 頭 上 ， 「 沒 法 度 ！ 肥 佬 黎 要 求 這 樣 做 ！ 」 ， 彷 彿 一 切 跟 己 無 關 ， 而 黎 先 生 又 確 會 替 其 擋 下 一 切 ， 豪 邁 得 很 。

所 以 ， 結 論 來 了 ﹕ 肥 佬 黎 或 會 撤 離 台 灣 ， 但 只 是 「 大 志 未 竟 」 而 不 能 涉 個 「 敗 」 字 。 他 賺 了 錢 ， 也 爽 到 了 ， 只 不 過 電 視 之 夢 猶 未 遂 ， 夢 遺 而 醒 ， 稍 有 惆 悵 。

(馬家輝．明報副刊〈欲望蜘蛛〉．2012/10/4)

2012頭三季最賣座的三齣港產片

中學時期已經開始觀察港產片的票房成績，當時網上資料尚未普及，所以每年都會買一本康文署出的《香港電影面面觀》。
其中1999-2000那本有齊九十年代每一年所有港產片的票房資料、公映日期和工作人員簡介，非常珍貴，並替我解答了很多朋友的問題。
2012快過了三季，之前講過「港產片復活」，回望今年的港產片票房，暫時跑出的是溫情的《桃姐》(收2785萬) 和彭浩翔「孖寶」——《春嬌與志明》 (收2795萬) 和《低俗喜劇》 (截止9/16日收2976萬)……
餘下的日子，有望跨得過二千萬的港產片，大概有《一路向西》、《寒戰》……你覺得還有那一套？？

百老匯、PALACE及AMC電影戲票「買一送一」優惠

http://www.boci.com.hk/chi/spec/prom5939/index.php

在2012年8月2日至10月25日期間,憑中銀銀聯信用卡於百老匯、PALACE及AMC戲院售票處購買正價戲票，尊享戲票優惠，連睇戲都Up Grade！

優惠詳情：
- 逢星期四晚上6時後場次之「買一送一」優惠*
- 其他場次9折優惠
*「買一送一」優惠接受戲票預售。優惠名額有限，先到先得，售完即止。

極罕倪震視像訪問

曾經是倪震在《星島》、《新假期》的專欄讀者，但他在前者曾經花幾日時間指名道姓去罵一名訪問他的記者蛇蠍心腸，實在不敢恭維。

在YouTube找到一個由鄭大班做的視像訪問，期間倪震提到：
1. 開波樓的收入和開賭疑問
2. 90年代賣去《Yes》雜誌賺幾千萬，以33歲之齡退休的往事……鄭大班寸佢如果唔走，就會成為另一個傳媒大亨……
3. 姣婆守唔到寡，回流香港，要孖住谷祖琳在商台做《絕情谷》
4. 當然少不了一眾緋聞女友……

P.S.1 可能身體弱，佢要戴冷帽
P.S.2 據說他和毛孟靜均是《明報》副刊裡最年輕的專欄作家，19歲就已經有地盤……唉，小弟21歲才進駐那裡……

李寶安入電視廣播、莊友堅入思捷環球

跟踨大戶、公司管理層，以及一些資深投資者的動向，一直是在股戰場作場的重要參考指標：

1. 傳媒股份向來冷門，但本周市場突然扒冷，令電視股刮起炒風，先有有線寬頻 (1097) 因為新免費電視牌照的流言試過爆升四成多！
然後是電視廣播 (511) 突然急插然後又炒番上去，出現少見的波幅。值得一提的，是此股在9月4日股價急挫時，該公司的總經理李寶安即以平均價53.725元入了11.8萬股！

2. 所謂人棄我取，上月曾經試驗短炒國美電器 (493)成功，而早前因盈警問題而低迷的「華懋系」安寧控股 (128) 今周亦試過升15%，醜股隨時有機大翻身。
股壇名筆周顯就在 9月6日在《蘋果日報》指有「細價股股神」、「金牌莊家」之稱的莊友堅最近頻頻入隻 Espirt 思捷環球 (330)，大家不妨留意此股的最新發展。當日他這樣寫：

「話說早前思捷轉換管理階層，股價曾大升，區區一位鬼佬，竟有這神奇力量？就算是，也只是虛火，不能長久。然而，最近有人密密購入，那就不禁令人對這公司刮目相看了。
購入的是中南證券，最近持有的數目大約是2000萬股，市價2億元左右吧，是總發行股數的1.5%。在不足一個月前的8月15日，中南持有股數是1400萬股，佔1.4%，可知中南是一直增持。至於不足兩個月前的7月15日，中南只持有5.2萬股思捷，市值是50萬元。即是說，兩個月之內，中南證券買了2億元思捷。
中南證券的老闆是誰呢？答案是莊友堅。在我的心目中，股壇上最高的三個高手，分別是重量級的張松橋，中量級的莊友堅，輕量級的李鋈麟。這樣一位超級高手的證券公司買入思捷，其中一定大有玄機，只是我猜不到而已。
據我的幻想，純屬幻想，這可能是佐丹奴（709）翻版，將會給有實力人士收購。畢竟，國際性的零售網絡是非常值錢的，也是有錢也買不到的，它的最大問題，只是在於衣服太差。這即是說，它的資產寶貴，業務差劣，而且沒單一大股東，所以有被收購的潛質。
莊友堅對員工從沒架子，像大家庭，萬事有商有量，至於其公司，無敵海景員工餐廳，五星級酒店廚師，免費任飲任食，兼有按摩師服務。不過，他的商場對手，就要打醒十二分精神了，因為他真的十分，不，是一百分的精明厲害！」

P.S.1 　根據截止9月8日港交所披露易的資料，中南證券在思捷環球 (330) 現時的持股量排名已經升到第9位，佔總發行股數的1.7%。
P.S. 2　
有無人知道莊友堅和賭馬炒股專家莊永昌「阿莊」有沒有什麼關係？請指教！

給9月7日的香港

顧城說過用黑色的眼睛尋找光明。
今夜，有很多香港人，以黑色的衣著，尋找明天的光明。
今夜，是黑色的星光燦爛！

現在直播楊受成陶傑座談會！

http://www.881903.com/Page/ZH-TW/DrYeungInterview_881.aspx

無飛的朋友，現在可以即上商業電台的HK Toolbar睇直播！

魔童王維基不如專心炒股

叫得魔童，梗係瓣瓣掂，做乜都搵到錢啦。不過而家金融市場變咗政治市，好似零售股都可以因為變幻莫測的自由行措施而急上急落，唔知連個新牌都睇早過籠的魔童王維基炒嘢又掂唔掂呢？？
佢老友，同様想做免費電視的小小超將旗下份信報加兩蚊，不如佢都將啲拍好的劇集擺番落收費電視度呀。

《蘋果日報》2012/9/1：

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120901/18005180

未知是否因新的免費電視牌照申請久久未有結果，早前「賣仔」瞓身搞電視業務的城市電訊（1137）昨晚宣佈，計劃將手頭上逾20億元的現金投於包括股票等的投資產品，以提高資金回報。城電發言人向本報表示，上半年出售電訊資產套現48億元，扣除早前派發特別股息的20億元，仍有28億元，集團於電視業務的發展不會一下子花掉28億元，因此決定為手頭的資金尋找更高的回報。發言人強調，電視業務仍按計劃進行中。

城電通告指，為符合庫務政策整體目標，已與數家一線金融機構商討，以就手頭現金盈餘資產諮詢專業的投資意見，公司亦成立投資委員會，評估不同投資意見，預計投資組合將包括大部分為於銀行定期或通知存款、政府債券、企業債券及其他類似工具，以至若干高息股票。城電於4月賣產時預期，多媒體業務明年開始錄得收益，但8月中有報道引述行政會議消息透露，新政府不批出新牌的機會極高。

淺談人民力量

今屆立法會選舉最關鍵的，就是看激進派人民力量能否成功在每區插旗。
對比起民主黨和接近它的分支 (如新民主同盟) 模糊兼搖擺不定的立場、公民黨只顧鑽法律隙找利益、社民連除長毛外蜀中無大將，人民力量的形象在本地的政治光譜中變得鮮明。
回歸十五年，大眾除了參加那個遊行嘉年華 (對，就不過是一個「嘉年華」，就如我2005年在《沙巴翁的城市漫遊》內寫的文章〈假如攝影機沒有撒謊〉) 和個別的示威行動，基本上是對現在的政權起不了任何作用……
議會內，如果仍然選擇一些以非暴力方式表達民意的代議士入局爭取所謂有利民生的政策，隨時只會徒勞無功。
舉個例，如果再沒有真正的反對派提出諮詢等正常步驟，類似9月1日 (好快，只係今個星期六) 放寬內地自由行的措施便會接踵而來。嗯，譬如那個影響更大的內地自駕遊政策。
五區內撇除上任的黃毓民、陳偉業，九龍東的黃洋達近月的聲勢不斷攀升。他前幾年起進駐《明報》寫小說，同時幫邵氏電影寫賀歲片，創作力無庸置疑，擅長將社會抗爭的故事劇本化為實質行動。近一年前當上受歡迎的網台節目晨早主持和在《am730》繼續寫他的長篇「金錢師系列」，說話市井但詞鋒銳利，是名新晉怒漢，編劇 + 作家的背景令他非常擅長捕捉群眾心理，隨時搶走同區陶君行的票。
而港島和新界東的慢必團隊和劉嘉鴻團隊，據我觀察，應是蕭若元派，風格和「兩黃」稍有不同，走標榜學識的路線。但港島高手林立老狐狸多，而新界東尚有長毛、張超雄等實力派，情況未明……

Btw, 作為新界東選民，我只會說，要留意候選人的所作所為，隨時是過去數年、十年、甚至廿年的言行形象。 以人選計，我會提議不屬政治大明星，但認識其為人都會敬佩他的理大講師、工黨張超雄博士。

p.s. 主場新聞選舉勝算分佈 (每日更新) http://election.thehousenews.com

所謂的選舉論壇

愈近立法會選舉，不斷有各種臨急抱佛腳式的宣傳拉票、兼在那些近距離廝殺兼鬼打鬼的論壇上叫囂。人性醜惡的一面，莫過於此。

成個新界東，在近三數個月的宣傳期前，我只係見過其中一個張超雄來過我這個偏僻小區，為經常鬧交爭奪業主立案法團利益的街坊勸交……

不過在香港，只有三流人物才會搞政治。一流人才會做大生意、二流人才會做金融、醫生方面的專業人士。早前同弟弟講開，今年收生最嚴的大學學系，不外乎醫學、環球商業學、法律和精算學。

關於黃洋達

有人將這位新紥怒漢讀書時參加辯論比賽的影片放上網：

早年，知道他在《明報》寫小說然後結集出書，就是那個「金錢師」系列，現在還在《am730》出現。
近年小弟在電視台上班，去年這個時候，還不時見到他在上一層旳戲劇部上班寫稿 (和在地下的吸煙區食煙)……
然後去年年尾就聽到他到了人網那邊做網台主持，朝朝爆粗。豈料只做了四個月左右就bye bye，並投靠毓民，取代那個甚麼「維園阿哥」當其弟子云云。
三歲定八十，看那條片，原來讀書時他說話已經是這個款，只係外表不同了……

現代坂本龍馬．橋下徹

新聞引述，被譽為「日本人最理想的首相人選」、「現代坂本龍馬」的日本大阪市長橋下徹否認戰時日軍強迫婦女做慰安婦。他聲稱，並無證據顯示慰安婦在遭受日軍暴行和脅迫後，被強行帶走。如果有相關證據，南韓最好拿出來……

記得早前《明報》某天在國際版用上頗大篇幅去介紹橋下徹，稱此君希望仿效昔日武士坂本龍馬提出的「船中八策」，以「維新八策」重振日本的國勢聲威。「維新八策」的內容包括全民普選首相、廢除地方稅收制度以加強區域建設、以及強化美日同盟等。

最近先有釣魚台事件，又有美、日進行聯合軍演和日、韓就獨島的領土主權爭拗……橋下徹此刻再提出如此挑釁的言論，是想火上加油？借掀起民族情緒增加政治本錢？

國際關係學者沈旭輝寫過一篇文章，詳談那個「維新八策」和「橋下徹旋風」。